「殺したいから殺す」蟻は居ない

「殺したいから殺す」蟻は居ない

　度々、授業を欠席する先生がいた。何故なのか疑問だった。生徒が一番の筈。

　後に判明する。「日教組」の大会出席。だが、３９年連続低下。２４．２％。

　こんな「極左」で「反日」な集団は必要無い。生徒に悪影響を及ぼす事確実。

　それぞれの役割が・・・

　北大大学院農学研究院の長谷川英祐准教授の研究チームが「ある現象」突止。

　それは『蟻の集団は常に全ての個体が働くより、働かない蟻がいた方が長続』

　働き者の蟻が疲れて休んだ時、怠け者と見られている蟻が代わりに働くため。

　長谷川准教授によると・・・

　蟻や蜂といった「社会性昆虫」の集団には殆ど働かない個体が２～３割存在。

　短期的な生産効率を下げる為、自然界に、何故、存在するのか大きな謎だと。

　長谷川准教授らは、この謎に挑んだ。蟻の「ある仕事」に注目して行く事に。

　その「ある仕事」とは・・・
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　「常に誰かがしないと全体が致命的なダメージを受ける仕事」
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　　＊例えば、卵に、黴が生えない様に、世話をする。
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　　　　　　　　　　　　　↓
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　　　「働かない蟻がいる集団」と「働かない蟻がいない集団」を比較
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　　　　　　　　　↓　コンピュータのシミュレーション
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　　　●働き手が疲れた時でも、卵に担い手を常に確保出来る為、長く存続
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　　　　　　　　　↓　実際の観察
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　　　●働き者が疲れて休むと、怠け者が働き出す事を確認

　　　●蟻は「仕事への腰の軽さ」に個体差があり、腰の軽い蟻から順に動く
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　この結果を聞いて・・・

　私は即座に「パレートの法則」を思い出す。色々な物事に適応されるのだが、

　記憶に残っているのは「売上の８割は、２割の優秀な社員により齎される」。

　どうも、「パレートの法則」は此処迄との事だが、私の記憶はもう少し長い。

　これに付け加えて・・・

　「売上の２割は、６割の普通の社員と２割の不真面目な社員で齎される」＆

　そうだからと言って、「もし、２割の優秀な社員で、会社を作ったとしても、

　同じ様に、「２割は優秀、６割は普通、２割は不真面目」になってしまう事。

　詰まり・・・

　蟻の集団と同じで、人間の集団にも、優秀な社員が疲れて休んだ時に、働く

　普通の社員や不真面目な社員が必要だという事である。それが、会社を長く

　存続させる。その中には、営業等の直接部門と総務等の間接部門が存在する。

　得てして・・・

　直接部門の社員は「お前らを俺達が食わせてやっている」と気負う。対して、

　間接部門の社員は「俺達はお前らの尻拭いをしているよ」と訳知り。私等も、

　嘗て、直接部門の営業職の時、そう思って、得意先に日参した。心の拠り所。

　営業職が多い会社の時は・・・

　「同病相憐れむ」で会社内で癒やしを得られた。処が、営業職が少ない会社、

　其処では、帰社すると何だか、冷たい視線を感じた。「お疲れ様」の一言無。

　ドッと疲れを感じた。時には、会社外の方が居やすい事も。再び、気負い感。

　本居・・・

　人間は感情の動物である。故に蟻の通りになるとは限らない。若しかすると、

　普段「働かない奴」は、会社の窮地にも、一層、働かなくなる可能性有るよ。

　それが「倒産」のプロセスだったりして。蟻は「社会性」だが人は「感情性」

　役員等は・・・

　其れの典型。だから、東芝の様な事が起こる。役員＝間接部門＝「非生産性」

　其奴らが「会社の業績は俺の業績」と勘違いする。其れなのに、業績悪化は、

　社員のせいにして、頬被りしてしまう。肩で風切って歩けるのは社員の御蔭。

　恐らく・・・

　世の中の役員達に「人格者」は居ない。そうじゃないと、役員等になれない。

　勘違い野郎の典型＝役員。大きくなれば成る程、勘違い度上昇。其れにより、

　「一般人の要望と乖離した経営」を推進する。マクドナルド等、枚挙に暇無。

　少しは・・・

　蟻を見習えば、「倒産率」減少するかも。会社の力は自分の力ではないよと。

　公務員の不正はこういう勘違いから起こる。業者は貴方に平伏をしていない。

　貴方のポストに頭を下げる丈。呉れ呉れも「自分の力」と勘違いせぬように。

　でも・・・

　勘違い野郎じゃないと偉くなれない。「私の事は良いですから、先へどうぞ」

　何て、お人好しが偉くなれる筈が無い。故に、利他主義の人は偉くならない。

　詰まり「利己主義」の人間達が偉くなる＝「人格者」無との結論が導かれる。

　蟻を見習おう・・・

　普段は「怠け者」でも分を弁えている。分が感情で肥大化している人間達と。

　何方に「社会性」があるのかは言わずもがな。現代人は「反社会性生物」と。

　必要に迫られて、仲間を殺す事はあっても「殺したいから殺す」蟻は居ない。